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Autores Getúlio Ferreira de Morais, Tiago Sávio Moreira Possas, EniCarajá Filho, Cordovil Neves Souza, Adriana Fernandes Carajá Instituição 1 FHEMIG - FUNDAÇAO HOSPITALAR DE MINAS GERAIS-CASA DE SAÚDE SANTA IZABEL RUA OLAVO BILAC 113 CITROLANDIA-BETIM CEP32850-0002 MORHAN - MOVIMENTO DE REINTEGRAÇÃO DAS PESSOAS ATINGIDAS PELA HANSENÍASE, SALA 204 - PRAÇA DA BANDEIRA-RJ-CEP: 2270-133. Eixo: 4- Controle Social e Participação Popular APRESENTAÇÃO: Casa de Saúde Santa Izabel, localizada em Betim no Estado de Minas Gerais, com população de cerca de 35.000 habitantes abriga egressos da internação e do Isolamento compulsório da hanseníase do Brasil e órfãos por imposição do Estado, que são os filhos e que foram separados de suas famílias em função da política higienista/campanhista das décadas de 30 é administrada pela Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais, sendo um complexo hospitalar de alto custo e baixa produção financeira, contando com o Movimento de Reintegração das Pessoas Atingidas Pela Hanseníase- Morhan, entidades comunitárias e sindicais, que acompanham o desenvolvimento da gestão dos serviços de saúde por meio de rodas de conversa e de incentivo a participação nos Conselhos de Saúde com prazos e metas estabelecidos e ainda na promoção conjunta de quatro seminários de levantamento da situação nos demais hospitais colônias do Estado afunilando num seminário estadual que está marcado para outubro de 2015 quando será sistematizado um projeto amplo com o desenho do modelo de saúde a ser implantado em uma próxima etapa. DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO: Implantação da gestão colegiada e participativa como ferramenta e estratégia para definir missão, visão, público a ser acolhido e perfil assistencial. Identificando através do processo de escuta e participação de usuários e trabalhadores uma nova metodologia de trabalho visando a sustentabilidade, a integração ao SUS e a qualidade da atenção da Casa de Saúde Santa Isabel com controle social para além dos Conselhos de Saúde. RESULTADOS E/OU IMPACTOS: Maior aproximação entre gestores dos diferentes serviços com os trabalhadores e usuários, exemplo prático sendo fomentadas as demais Casas de saúde em minas gerais, e construção coletiva e participativa de um modelo de gestão descentralizada, sendo que no período de menos de 90 dias de trabalho, foram implantados o Colegiado Gestor ampliado, das gerências assistenciais e administrativas e das coordenações, com a presença dos gestores, trabalhadores e especialmente com a participação dos usuários, sobretudo os oriundos da internação edo isolamento compulsório. CONSIDERAÇÕES FINAIS: Este trabalho possibilitou a união de esforços na construção do projeto para a nova Missão da Casa de Saúde Santa Izabel. Dessa maneira foi possível garantir motivação, estimular a reflexão e aumentar a auto-estima dos profissionais e usuários, com todos sentindo-se pertencidos. Além disto, a definição por uma gestão participativa impulsionou a busca de soluções e o aumento da responsabilidade social, através da interação com troca de saberes, realização de rodas de conversa, Educação Permanente em Saúde, integração do ensino-serviço e o fortalecimento do Núcleo de Ensino e Pesquisa.

Gestão; Hanseníase; Participação; Controle Social;Educação Permanente.